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關于開展“大干百日”活動實施方案添加時間：2014-6-19 瀏覽次數(shù)：4002
關于開展“大干百日”活動實施方案
公司各部門：
根據(jù)公司4月13日召開高管、中干、班組長、優(yōu)秀員工、骨干的培訓會議精神，經(jīng)公司研究，決定在公司各部門開展大干百日活動，現(xiàn)制定本實施方案。
目標要求：通過本次活動達到提升員工素質，加強產(chǎn)品品質，確保供貨周期，優(yōu)化工作環(huán)境，團結協(xié)作精神，愛崗敬業(yè)奉獻六項內(nèi)容。
“大干百日活動”檢查驗收實行百分考核制，最高分為第一名，最低分為最后一名，分數(shù)比例為：
一、素質: 20分
二、品質：25分
三、進度：20分
四、環(huán)境：15分
五、奉獻: 10分
六、協(xié)作: 10分
職責要求：
1、貫徹執(zhí)行各項管理制度和技術操作規(guī)程，避免安全，質量事故的發(fā)生。
3、監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)順利進行。
4、對本部門班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質量、數(shù)量的管理。
5、監(jiān)督檢查衛(wèi)生，認真記錄，要求日報表準確無誤，及時上報。對產(chǎn)品質量負責。
活動時間：自4月13日至7月23日為時一百天。
時間步驟：一周一評比，一個月一小結。三個月大總結。
考核獎勵：
總助靳美峰、黃百偉不參加考核。
中層負責人：第一名獎勵3000元，班組長第一名獎勵2000元。先進個人5名獎勵每人300元。部門負責人評比最后一名罰款300元并通報批評，班組評比最后一名罰款100元并通報批評，利用本次活動選拔出3名主任。先進個人要求不低于3項奉獻事跡（寧缺勿濫）。
公司行政辦
2014年4月13日